Трансформация через OKRИстория внедрения фреймворка OKR (Objectives and Key Results) в Тинькофф Касса. Мы расскажем о принятии решения и причинах, по которым был выбран OKR, а также покажем этапы улучшения фреймворка в течение года работы в нём.
Пункты, которые хотим осветить:
- стартовое состояние команды перед внедрением OKR;
- роли и их влияние;
- успешные и неуспешные каденции;
- факапы в процессе внедрения;
- уроки, которые вынесли.
Тематика:Структурная и техническая гибкость команд17.11.2023, 16:30, 30 минут