Константин Воронин
First.Tech
Group Chief Strategic Officer
Более 13 лет занимаюсь стратегией, портфельным управлением, внедрением Agile-практик и построением целевых процессов по стратегическим направлениям на Enterprise-уровне.
Помогаю крупным компаниям работать как единые, гибкие системы. Используя Agile и продуктовые трансформации в качестве важных инструментов, я всегда смотрю шире — выстраиваю процессы и подходы, которые согласуют все уровни компании с её стратегическими целями и видением заинтересованных лиц, обеспечивая долгосрочный и измеримый эффект.
Помогаю крупным компаниям работать как единые, гибкие системы. Используя Agile и продуктовые трансформации в качестве важных инструментов, я всегда смотрю шире — выстраиваю процессы и подходы, которые согласуют все уровни компании с её стратегическими целями и видением заинтересованных лиц, обеспечивая долгосрочный и измеримый эффект.
Доклад спикера
Как создавать устойчивые системы при непредсказуемых руководителях
Работать с собственником или топ-менеджером, который меняет мнение пять раз в день, хочет всё «ещё вчера» и не объясняет, чего на самом деле ждёт — это реальность для многих. Но можно ли в таких условиях выстроить устойчивую систему, в которой сотрудники не выгорают, а компания растет?
В этом докладе мы разберём, как фильтровать хаос сверху, превращая его в понятные задачи, как выстроить процессы, которые выдерживают постоянные изменения, и как можно работать с первым лицом так, чтобы не просто тушить пожары, а действительно управлять ситуацией.
Этот доклад — для тех, кто хочет не жаловаться на хаос, а научиться использовать его в свою пользу.
Тематика:
Масштабирование Agile на всю организацию
17.11.2025, 30 минут
Работать с собственником или топ-менеджером, который меняет мнение пять раз в день, хочет всё «ещё вчера» и не объясняет, чего на самом деле ждёт — это реальность для многих. Но можно ли в таких условиях выстроить устойчивую систему, в которой сотрудники не выгорают, а компания растет?
В этом докладе мы разберём, как фильтровать хаос сверху, превращая его в понятные задачи, как выстроить процессы, которые выдерживают постоянные изменения, и как можно работать с первым лицом так, чтобы не просто тушить пожары, а действительно управлять ситуацией.
Этот доклад — для тех, кто хочет не жаловаться на хаос, а научиться использовать его в свою пользу.
Тематика:
Масштабирование Agile на всю организацию
17.11.2025, 30 минут