Оценка цифровой зрелости Контрольного комплекса МосквыНесмотря на наличие стратегических документов в сфере цифровой трансформации государственного управления, они не всегда являются инструкциями к конкретным действиям. Однако, что делать, когда необходимо задать единый вектор цифрового развития сразу нескольким органам исполнительной власти или крупным структурным направлениям? Как сделать так, чтобы управленческие инструменты были синхронизированы, а лучшие практики распространены? В рамках доклада отвечу на эти вопросы сквозь призму нашего опыта.
Тематика:Agile в госсекторе17.11.2025, 30 минут