Сергей Синяков
Positive Technologies
Руководитель продуктов безопасной разработки
Продуктовый менеджер | Технологический энтузиаст.
Я продуктовый менеджер с более чем 10-летним опытом работы в технологической сфере. Моя страсть — создавать продукты, которые решают реальные проблемы пользователей и приносят ценность бизнесу.
Сейчас в Positive Technologies руковожу продуктами для Application Security: создаём инструменты, которые вшивают защиту в код на этапе проектирования — как подушки безопасности, но для ПО.
Моя карьера — это постоянный поиск ответа на вопрос: «А что, если сделать иначе?»
Данные решают всё: Принимаю решения на основе метрик и аналитики.
Команда — ключ к успеху: Верю в силу кросс-функционального взаимодействия.
Итеративный подход: Быстрые циклы разработки и постоянная обратная связь.
Стратегическое видение: Умею соединять тактические задачи с долгосрочными целями.
Я продуктовый менеджер с более чем 10-летним опытом работы в технологической сфере. Моя страсть — создавать продукты, которые решают реальные проблемы пользователей и приносят ценность бизнесу.
Сейчас в Positive Technologies руковожу продуктами для Application Security: создаём инструменты, которые вшивают защиту в код на этапе проектирования — как подушки безопасности, но для ПО.
Моя карьера — это постоянный поиск ответа на вопрос: «А что, если сделать иначе?»
Данные решают всё: Принимаю решения на основе метрик и аналитики.
Команда — ключ к успеху: Верю в силу кросс-функционального взаимодействия.
Итеративный подход: Быстрые циклы разработки и постоянная обратная связь.
Стратегическое видение: Умею соединять тактические задачи с долгосрочными целями.
Доклад спикера
Приоритизация в B2B: хаос, сила притяжения и выживание
Мой доклад — о том, почему классические подходы к приоритизации задач (RICE, MoSCoW, Kano) не работают в сложных B2B-продуктах. В B2B-бэклоге всё взаимосвязано: клиентские запросы, технический долг, стратегия и инфраструктура тянут продукт в разные стороны — как планеты в задаче трёх тел. Вместо линейных таблиц здесь нужна динамическая модель, мышление в системах и готовность принимать решения в условиях неопределённости.
Я покажу, как выживать в этом хаосе, не теряя фокуса и влияния, и предложу набор ментальных моделей для менеджеров, которые работают в тяжёлых B2B-реалиях.
Тематика:
Согласование бизнеса и разработки
17.11.2025, 30 минут
Мой доклад — о том, почему классические подходы к приоритизации задач (RICE, MoSCoW, Kano) не работают в сложных B2B-продуктах. В B2B-бэклоге всё взаимосвязано: клиентские запросы, технический долг, стратегия и инфраструктура тянут продукт в разные стороны — как планеты в задаче трёх тел. Вместо линейных таблиц здесь нужна динамическая модель, мышление в системах и готовность принимать решения в условиях неопределённости.
Я покажу, как выживать в этом хаосе, не теряя фокуса и влияния, и предложу набор ментальных моделей для менеджеров, которые работают в тяжёлых B2B-реалиях.
Тематика:
Согласование бизнеса и разработки
17.11.2025, 30 минут