Антон Кудрявцев
SmartDS
CEO & CTO
Руководитель ИТ-компании с огромным личным опытом работы в ИТ на разных направлениях. Прошел путь от специалиста поддержки и системного администратора до архитектора и ИТ-руководителя холдинга. Реализовывал проекты для ЦБ, Газпрома, Делимобиля, ДПД и других компаний. Адепт принципов использования эффективных коммуникаций и подходов к работе Easy-Simple-Fast и «Эффективность по Парето».
Сергей Малеев
SmartDS
Agile Coach
Более 20 лет опыта в сфере ИТ, из которых 14 лет в проектах занимал различные руководящие позиции, начиная от руководителя проектов и заканчивая директором департамента управления проектами (НИУ ВШЭ, Делимобиль, DPD, BIA-tech, SmartDS и другие).
На протяжении своей карьеры успешно формировал и внедрял методологии проектного управления, что способствовало значительному повышению эффективности команд.
Последние 3 года работает в роли Agile-коуча, проводит тренинги по гибким методологиям и запускает Kanban в командах. За это время он успешно внедрил Agile-подходы более чем в 12 командах, помогая им адаптироваться к новым процессам и улучшать результаты.
На протяжении своей карьеры успешно формировал и внедрял методологии проектного управления, что способствовало значительному повышению эффективности команд.
Последние 3 года работает в роли Agile-коуча, проводит тренинги по гибким методологиям и запускает Kanban в командах. За это время он успешно внедрил Agile-подходы более чем в 12 командах, помогая им адаптироваться к новым процессам и улучшать результаты.
Доклад спикеров
Бизнес и ИТ: разделить нельзя объединить
Доклад про реальные кейсы изменения подходов в компании с устоявшейся проектной моделью. Как начать жить в «одной лодке» бизнеса и ИТ. Как организовать команду 250+ человек на синхронную работу в монолитных системах. Как поделить бизнес на продукты там, где его поделить нельзя. Смотрим на лучшие практики, используем свои!
Тематика:
Согласование бизнеса и разработки
17.11.2025, 30 минут
Доклад про реальные кейсы изменения подходов в компании с устоявшейся проектной моделью. Как начать жить в «одной лодке» бизнеса и ИТ. Как организовать команду 250+ человек на синхронную работу в монолитных системах. Как поделить бизнес на продукты там, где его поделить нельзя. Смотрим на лучшие практики, используем свои!
Тематика:
Согласование бизнеса и разработки
17.11.2025, 30 минут