Процесс | Канва доклада | Требования к презентации |

• кейсовый доклад 20 минут и 10 минут на вопросы;
• консультанты и консалтинговые компании допускаются к выступлению с докладом при участии представителя компании-клиента;
• воркшоп на 1−1.5 часа: мастер-класс, игра или иной интерактив на 20−50 человек.

• Тайминг докладов 30 минут: 20 на доклад и 10 на вопросы.
• Ревьюер договаривается со спикером о дате и времени ревью № 1, задача которого услышать историю (без слайдов), понять белые пятна и нестыковки в ней, сформировать перечень замечаний, договориться о дате ревью № 2. Проще всего — отвечать на вопросы по канве доклада.
• Ревью № 2 — посмотреть черновик презентации, визуально подкрепляющей рассказ спикера, в котором уже учтены замечания после ревью № 1, сформировать перечень замечаний для финальной доработки.

1. Рецепт решения какой задачи будет описан в докладе.
2. Кто спикер? Имя, компания, позиция, метрики ответственности, прошлый опыт.
3. Параметры контура: предназначение подразделения, решаемые задачи, количество сотрудников, портфель проектов (поток работы), основные вызовы.
4. Исходная проблема в явлениях и метриках, желательно глазами бизнеса.
5. Выбор решения: критерии, источники, итог.
6. Основные этапы решения: влияние на метрики проблемы, инсайты, выученные уроки, корректировки начального плана.
7. Резюме по выученным урокам: тупиковые ветви решения, неверные допущения, дорогие заблуждения.
8. Резюме по результатам: дельта по метрикам исходной проблемы.
9. Дальнейшие планы: что доделать, точки роста, новые вызовы.
10. Напутствие слушателям.

1. Соотношение сторон 16:9.
2. На титульном листе размещен логотип конференции (цветной, белый или черный).