Спикеры
Руслан Юсупов
Лидеры изменений
Партнер
Agile-коуч, в прошлом разработчик и руководитель разработки, экс-партнер ScrumTrek. Развивает направления SAFe® и OKR в России. Публичные кейсы: Монитор Электрик, Nexters, NX Studio, Газпром нефть, 12STOREEZ.
Панельная дискуссия «ИИ в управлении компанией»
ИИ (искусственный интеллект) за пределами разработки: кто принимает решения — и что останется руководителям?
Что произойдёт, когда ИИ начнёт влиять не только на скорость работы, но и на то, какие цели выбрать, во что инвестировать, какие инициативы остановить и сколько людей для этого потребуется? Если часть управленческих решений можно передать ИИ, изменится ли только работа руководителя — или сократится число самих руководителей?
В ходе дискуссии поговорим про ИИ в стратегическом и квартальном планировании, управлении портфелем инициатив, распределении ресурсов и оценке рисков. Обсудим, помогает ли он принимать более сильные решения — или лишь придаёт старым решениям видимость точности.
Отдельная тема — последствия для людей. Где ИИ меняет роли и требования к сотрудникам, а где приводит к сокращениям? Кто принимает такие решения и отвечает за них? И если ИИ способен предложить стратегию, перераспределить бюджет и оценить работу команд, что остаётся руководителю — кроме ответственности за результат?
Тематика:
Старт Enterprise Agility
16.11.2026, 60 минут
Что произойдёт, когда ИИ начнёт влиять не только на скорость работы, но и на то, какие цели выбрать, во что инвестировать, какие инициативы остановить и сколько людей для этого потребуется? Если часть управленческих решений можно передать ИИ, изменится ли только работа руководителя — или сократится число самих руководителей?
В ходе дискуссии поговорим про ИИ в стратегическом и квартальном планировании, управлении портфелем инициатив, распределении ресурсов и оценке рисков. Обсудим, помогает ли он принимать более сильные решения — или лишь придаёт старым решениям видимость точности.
Отдельная тема — последствия для людей. Где ИИ меняет роли и требования к сотрудникам, а где приводит к сокращениям? Кто принимает такие решения и отвечает за них? И если ИИ способен предложить стратегию, перераспределить бюджет и оценить работу команд, что остаётся руководителю — кроме ответственности за результат?
Тематика:
Старт Enterprise Agility
16.11.2026, 60 минут