Лучшие деловые игры для топ-менеджеров про портфельное управление компанией

Какие игры позволяют в увлекательном формате понять принципы и инструменты Lean-управления портфелем в Agile-организации на кончиках пальцев? В каких играх можно поучаствовать на самой крутой конференции для топ-менеджеров Enterprise Agile Russia?

Игра про портфельное управление «Большой куш» дает представление о том, как работает управление портфелем проектов в Agile-организации. Вы будете частью команды топ-менеджеров с большим портфелем проектов и сроком в 3 года на решение главной задачи генерального директора — максимизировать рентабельность бизнеса.

Игра «Большой куш» позволяет:

• Показать разницу в сложности портфельного управления Agile- и каскадными проектами.
• Показать преимущество планирования на основе стабильных команд.

Игра «Большой куш» проводится:

• 7−9 октября на тренинге «Lean-управление портфелем в SAFe®»: https://trainings.changeleaders.ru/safe_lpm?utm_source=enterprise-agile — который дает полный набор инструментов, необходимых для реализации портфельного управления крупной компании. По окончании тренинга и сдачи выходного экзамена участники получают международный сертификат Certified SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM).
• 18 ноября на конференции для топ-менеджеров — Enterprise Agile Russia 2024: https://enterprise-agile.ru/changeleaders_girin.

Игра The Big Payoff разработана Александром Бутиным и Эрвином ван дер Коогхом: http://tastycupcakes.org/2011/07/the-big-payoff — и переведена на русский язык Сергеем Рогачевым (Лидеры изменений).

Участники игры SAFe® City — владельцы девелоперской компании, которая планирует застройку нового города-спутника рядом с мегаполисом таким образом, чтобы как можно быстрее зарабатывать на первых клиентах, кто захочет приобретать конкретные здания.

Игра позволяет за 8 часов прожить роли топ-, среднего и линейного менеджмента, чтобы взглянуть с разных точек зрения на цели и процесс:

• определение концепции и бюджетирования на уровне портфеля;
• составление дорожной карты на несколько кварталов;
• совместное квартальное планирование множества команд.

Игра SAFe® City проводится:

• 7−9 октября на тренинге «Lean-управление портфелем в SAFe®»: https://trainings.changeleaders.ru/safe_lpm?utm_source=enterprise-agile — который дает полный набор инструментов, необходимых для реализации портфельного управления крупной компании.

Игра SAFe® City разработана Марком Ричардсом (CoActivation): http://www.coactivation.com/safecity — и переведена на русский язык Сергеем Рогачевым (Лидеры изменений).

Что важнее: продукт или канал? Продукт предоставляет конечному потребителю необходимый функционал. Но происходит это через соответствующий канал. К примеру, банковский продукт — кредит — можно получить через различные каналы: интернет-сайт, мобильное приложение, филиал и даже партнерские каналы вроде агентства по продаже недвижимости или автосалон.

А теперь представим крупный бизнес, в котором много продуктов и много каналов. И перейдем к персоналиям — кто в компании важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы ИТ-команд?

Вы будете частью команды топ-менеджеров крупной компании, которые разрабатывают стратегию развития портфеля продуктов и годовые цели в формате OKR (Objectives and Key Results) с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура, позволяющем разрешить все противоречия продуктов и каналов.

Воркшоп «Битва продуктов и каналов» проводится:

• 6 сентября на крутой конференции про продуктовый менеджмент — ProductSense'24: https://productsense.io/rogachev-mk-24.
• 7−9 октября на тренинге «Lean-управление портфелем в SAFe®»: https://trainings.changeleaders.ru/safe_lpm?utm_source=enterprise-agile — который дает полный набор инструментов, необходимых для реализации портфельного управления крупной компании.
• 18 ноября на Agile-конференции про ускорение крупных компаний — Enterprise Agile Russia 2024: https://enterprise-agile.ru/changeleaders.

Воркшоп «Битва продуктов и каналов» разработан Сергеем Рогачевым (Лидеры изменений) на основе идей Джеффри Мура из его книги «Зона победы».

Можно ли собирать бюджеты крупной компании часто и быстро, в согласованности со стратегическими целями OKR (Objectives and Key Results), да еще и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений? Кажется, да. Scaled Agile Framework® (SAFe®) принес нам новый инструмент Lean-бюджетирования — Инициативное бюджетирование (Participatory budgeting).

Игра «Инициативное бюджетирование» проводится:

• 5 сентября на крутой конференции для продуктовых менеджеров — ProductSense'24: https://productsense.io/yusupov-24.
• 7−9 октября на тренинге «Lean-управление портфелем в SAFe®»: https://trainings.changeleaders.ru/safe_lpm?utm_source=enterprise-agile — который дает полный набор инструментов, необходимых для реализации портфельного управления крупной компании.
• 18 ноября на конференции для топ-менеджеров — Enterprise Agile Russia 2024: https://enterprise-agile.ru/changeleaders_yusupov.

Игра «Инициативное бюджетирование» разработана компанией Scaled Agile и является частью тренинга SAFe® Lean Portfolio Management, переведена на русский язык Сергеем Рогачевым (Лидеры изменений).