Спикеры
Вадим Миженский
ФСК
Директор по цифровым продуктам
Директор по цифровым продуктам
За год выстроил продуктовую трансформацию ИТ — от проектного подхода к адаптивной модели с плейбуком, 15 ролями, каденциями и метриками потока. Сейчас встраивает AI-инициативы в тот же контур и честно говорит: это ломает всё, во что мы верили. Не консультант, который рассказывает, как правильно, а практик, который делает и ошибается на ваших глазах.
Дмитрий Цыганков
ФСК
Вице-президент по ЦТ и ИТ
Вице-президент по ЦТ и ИТ
Развивает ИТ-функцию крупного девелопера ГК ФСК. Внедряет AI-агентов в операционные процессы. Наставник, инвестор, исследователь.
Доклад «Как встроить AI-инициативы в продуктовый контур»
Вы выстроили адаптивную организацию. PI Planning работает, QBR работает, команды поставляют ценность каждые две недели. Вы — молодцы. А потом приходит AI — и всё начинает скрипеть.
AI-инициативы живут в другой скорости. Бизнес тащит AI в обход ваших процессов. Каждая поделка — прототип без пути в продуктивное окружение. Ваш прекрасный Agile не ломается — он просто оказывается недостаточным.
Доклад не о том, как мы «внедрили Agile». Это вы умеете. Доклад о моменте, когда гибкая организация встретила AI и поняла: гибкости мало. Как встроить AI-инициативы в контур, не убив скорость. Как не запретить, а дать fast track. И почему 90% AI-поделок умирают, не дойдя до продуктива.
Живой конфликт из компании с 4000+ сотрудников. Без теории. Только то, что мы сделали руками — и что сломалось.
Тематика:
Структурная и техническая гибкость команд
16.11.2026, 30 минут
AI-инициативы живут в другой скорости. Бизнес тащит AI в обход ваших процессов. Каждая поделка — прототип без пути в продуктивное окружение. Ваш прекрасный Agile не ломается — он просто оказывается недостаточным.
Доклад не о том, как мы «внедрили Agile». Это вы умеете. Доклад о моменте, когда гибкая организация встретила AI и поняла: гибкости мало. Как встроить AI-инициативы в контур, не убив скорость. Как не запретить, а дать fast track. И почему 90% AI-поделок умирают, не дойдя до продуктива.
Живой конфликт из компании с 4000+ сотрудников. Без теории. Только то, что мы сделали руками — и что сломалось.
Тематика:
Структурная и техническая гибкость команд
16.11.2026, 30 минут