Спикеры
Максим Захаров
Росгосстрах
Руководитель офиса управления ценностью
Руководитель офиса управления ценностью
Более 25 лет работаю в ИТ и помогаю бизнесу развиваться и быть успешным в современном бистро изменяющемся мире, выстраивать эффективные процессы разработки и управления изменениями.
Моя экспертиза — SDLC, архитектура информационных систем, проектное и портфельное управление, аналитика, отчетность, процессные метрики и гибкие подходы: Scrum, Kanban, SAFe, LeSS.
Я люблю говорить об Agile не как о наборе ритуалов, а как о способе делать организации более осмысленными, быстрыми и полезными для клиента. Провожу тренинги, выступаю на конференциях и пишу статьи о практическом применении гибких подходов в крупных компаниях.
Моя экспертиза — SDLC, архитектура информационных систем, проектное и портфельное управление, аналитика, отчетность, процессные метрики и гибкие подходы: Scrum, Kanban, SAFe, LeSS.
Я люблю говорить об Agile не как о наборе ритуалов, а как о способе делать организации более осмысленными, быстрыми и полезными для клиента. Провожу тренинги, выступаю на конференциях и пишу статьи о практическом применении гибких подходов в крупных компаниях.
Антон Мандрыкин
Росгосстрах
Начальник управления развития продаж и методологии продаж департамента развития продаж блока агентских и офисных продаж
В страховом бизнесе работаю более 15 лет на руководящих позициях в продажах, за свою карьеру развивал все возможные направления страхового бизнеса такие как корпоративный, партнерский и розничный.
В Росгосстрах я работаю последние 5 лет. Всегда было интересно работать над масштабными проектами, и РГС с его большой филиальной сетью, крупнейшим агентским каналом и богатой историей для этого прекрасно подходит.
Мне нравятся новые, сложные и амбициозные задачи, я воспринимаю это как вызов, для которого всегда найдется оптимальный способ решения.
В Росгосстрах я работаю последние 5 лет. Всегда было интересно работать над масштабными проектами, и РГС с его большой филиальной сетью, крупнейшим агентским каналом и богатой историей для этого прекрасно подходит.
Мне нравятся новые, сложные и амбициозные задачи, я воспринимаю это как вызов, для которого всегда найдется оптимальный способ решения.
Доклад «Как не потерять бизнес в SAFe: опыт масштабирования в большой компании»
- SAFe глазами бизнеса крупнейшей страховой компании страны: что действительно заработало, а что пришлось серьезно адаптировать «под себя».
- Как бизнесу не стать «забытым стейкхолдером» в SAFe? Покажем на реальном опыте трансформации агентского канала.
- От пилота до масштабирования: поделимся практическим подходом «идентифицируем → пилотируем → внедряем → повторяем» и расскажем, как шаг за шагом запускали изменения в большом бизнесе.
- Без «успешного успеха»: честно разберем наши любимые грабли, ошибки внедрения и решения, которые не взлетели — и расскажем, какие выводы сделали из этого опыта.
Тематика:
Согласование бизнеса и разработки
16.11.2026, 30 минут