Компании внедряют ИИ ради скорости и масштаба, а получают ускорение в полтора-два раза — и списывают это на незрелость инструментов.
Причина в другом: пока человек участвует в каждом шаге, процесс идёт со скоростью человека, и если человеческого суждения требует 40% работы, быстрее чем в 2,5 раза он не пойдёт никогда — сколько бы вы ни доплачивали за модель.
Мы описали три стадии зрелости процесса: ad-hoc, human-in-the-loop, agentic — свели их к таблице проверяемых признаков и отработали на контуре в 140 человек и 25 команд, где за 90 дней получили конкретные результаты, о которых я и расскажу.
Покажу, как сокращать долю человека, не теряя управления: исполнение агенту отдать можно, ответственность за результат — нельзя, и у каждой агентной роли обязан быть назван живой владелец. Уйдёте с двумя таблицами: определение стадии процесса и выбор режима надзора по уровню риска — которые прикладываются к вашему процессу в тот же вечер.
Тематика:Структурная и техническая гибкость команд16.11.2026, 30 минут