Алексей Грабарник
Газпромбанк
Исполнительный вице-президент
Руководитель департамента Agile-трансформации ГПБ. В прошлом консультант McKinsey&Company и BCG, где занимался проектами по цифровым трансформациям в различных индустриях.
Выступление спикера
Agile и проектное управление
Часто в организациях при Agile-трансформации происходит пересечение с существующими процессами классического проектного управления. Проектное управление фактически остается надстройкой над Agile-структурой и подходами.
Такой подход может быть полезен для крупных проектов. Но часто мы сталкиваемся с тем, что это мешает скорости и принятию решений.
Проектные практики не всегда позволяют Agile-подходам максимально себя реализовывать. На примере Газпромбанка, в котором происходит крупная трансформация, мы расскажем как создавали новый подход к управлению стримами с фокусом на управляемость и прозрачность, а также дадим работающий фреймворк управления большим портфелем стримов и продуктов.
Наш доклад будет полезен лидерам трансформаций, Agile-коучам и всем, кто занимается управлением проектами.
Тематика:
Старт Enterprise Agility
18.11.2024, 30 минут
Часто в организациях при Agile-трансформации происходит пересечение с существующими процессами классического проектного управления. Проектное управление фактически остается надстройкой над Agile-структурой и подходами.
Такой подход может быть полезен для крупных проектов. Но часто мы сталкиваемся с тем, что это мешает скорости и принятию решений.
Проектные практики не всегда позволяют Agile-подходам максимально себя реализовывать. На примере Газпромбанка, в котором происходит крупная трансформация, мы расскажем как создавали новый подход к управлению стримами с фокусом на управляемость и прозрачность, а также дадим работающий фреймворк управления большим портфелем стримов и продуктов.
Наш доклад будет полезен лидерам трансформаций, Agile-коучам и всем, кто занимается управлением проектами.
Тематика:
Старт Enterprise Agility
18.11.2024, 30 минут