Алексей Грабарник
Газпромбанк
Исполнительный вице-президент
Исполнительный вице-президент, руководитель Agile-трансформации для блоков Розничного бизнеса и МСБ.
В рамках трансформации для 50 стримов и более 350 команд были внедрены единые квартальные и годовые ритмы работы, стандарты и практики для кросс-функциональных команд, новая система управления портфелем проектов, единая система обучения, охватывающая все необходимые навыки для работы в кросс-функциональных командах. Все это помогло более чем удвоить предсказуемость потока и кратно сократить time to market.
Помимо этого команда Agile-трансформации развивает бизнес-анализ, продуктовые подходы и discovery-процесс, а также общебанковские change-инициативы.
В прошлом Алексей работал консультантом в компаниях McKinsey&Company и BCG: занимался проектами по созданию стратегий, цифровым трансформациям и повышению операционной эффективности в банковском и нефтегазовом секторах, ритейле и телекоме.
В рамках трансформации для 50 стримов и более 350 команд были внедрены единые квартальные и годовые ритмы работы, стандарты и практики для кросс-функциональных команд, новая система управления портфелем проектов, единая система обучения, охватывающая все необходимые навыки для работы в кросс-функциональных командах. Все это помогло более чем удвоить предсказуемость потока и кратно сократить time to market.
Помимо этого команда Agile-трансформации развивает бизнес-анализ, продуктовые подходы и discovery-процесс, а также общебанковские change-инициативы.
В прошлом Алексей работал консультантом в компаниях McKinsey&Company и BCG: занимался проектами по созданию стратегий, цифровым трансформациям и повышению операционной эффективности в банковском и нефтегазовом секторах, ритейле и телекоме.
Выступление спикера
Lean-управление портфелем стримов в Газпромбанке. Этапы, инструменты и уроки перехода на динамичную систему поддержки бизнеса
Часто в организациях при Agile-трансформации происходит пересечение с существующими процессами классического проектного управления. Проектное управление фактически остается надстройкой над Agile-структурой и подходами.
Такой подход может быть полезен для крупных проектов. Но часто мы сталкиваемся с тем, что это мешает скорости и принятию решений.
Проектные практики не всегда позволяют Agile-подходам максимально себя реализовывать. На примере Газпромбанка, в котором происходит крупная трансформация, мы расскажем как создавали новый подход к управлению стримами с фокусом на управляемость и прозрачность, а также дадим работающий фреймворк управления большим портфелем стримов и продуктов.
Наш доклад будет полезен лидерам трансформаций, Agile-коучам и всем, кто занимается управлением проектами.
Тематика:
Масштабирование Agile на всю организацию
18.11.2024, 30 минут
Часто в организациях при Agile-трансформации происходит пересечение с существующими процессами классического проектного управления. Проектное управление фактически остается надстройкой над Agile-структурой и подходами.
Такой подход может быть полезен для крупных проектов. Но часто мы сталкиваемся с тем, что это мешает скорости и принятию решений.
Проектные практики не всегда позволяют Agile-подходам максимально себя реализовывать. На примере Газпромбанка, в котором происходит крупная трансформация, мы расскажем как создавали новый подход к управлению стримами с фокусом на управляемость и прозрачность, а также дадим работающий фреймворк управления большим портфелем стримов и продуктов.
Наш доклад будет полезен лидерам трансформаций, Agile-коучам и всем, кто занимается управлением проектами.
Тематика:
Масштабирование Agile на всю организацию
18.11.2024, 30 минут