Андрей Макаркин

Иннохаб Росатома

Заместитель генерального директора по проектному управлению

17+ лет работы в крупных холдинговых структурах: Росатом, Сибур, Уралсиб, BDO. 10+ лет в проектном управлении в разных ролях: от руководителя проектов до заместителя генерального директора. Опыт создания и развития с нуля корпоративного проектного офиса в Топливном дивизионе Росатома (300+ проектов в реализации). Опыт оказания консультационных услуг в области стратегического и организационного развития. Международные сертификаты: IPMA, PROSCI, CIMA, Базовый Agile, основы Scrum, Kanban, Agile Team Facilitator, сертифицированный Скрам-мастер.
Выступление спикера
Agile уже всё. Гибридные методологии управления проектом

  1. Какие «боли», мешающие быстро развивать и выводить на рынок продукты, объединяют корпорации?
  2. Факторы и условия, позволяющие создать «работающую» организационную обвязку для реализации ваших проектов.
  3. Важно не название методологии, а какие «боли» вы хотите решить, внедряя те или иные инструменты.
  4. Как «подружить» Agile и Waterfall и в чём ценность от такого союза?
  5. Кейс успешного фреймворка на основе гибридных методологий: принципы, инструменты, подходы.

Тематика:
Старт Enterprise Agility
18.11.2024, 30 минут