Доклад «Уроки SAFe на 150 человек»

Расскажем, как мы работаем с портфелем связанных рыночных продуктов с миллионами пользователей в условиях несоответствия скорости и качества поставки ожиданиям пользователей и руководства компании.

Также поделимся, как внедрение SAFe® помогло не только подсветить ряд системных проблем, такие как длинный Customer LeadTime, работу с качеством и политики управления релизами, но и привести команды к ощутимым изменениям.

Доклад «Уроки SAFe на 150 человек»

Расскажем, как мы работаем с портфелем связанных рыночных продуктов с миллионами пользователей в условиях несоответствия скорости и качества поставки ожиданиям пользователей и руководства компании.

Также поделимся, как внедрение SAFe® помогло не только подсветить ряд системных проблем, такие как длинный Customer LeadTime, работу с качеством и политики управления релизами, но и привести команды к ощутимым изменениям.

Мастер-класс «Как найти точки роста бизнеса с помощью Service BluePrint?»

На примере передовых публичных сервисов участники научатся решать проблемы бизнеса с помощью инструмента Service BluePrint. Вам представится возможность побывать в роли коммерческого или технического директора и попытаться найти путь к повышению эффективности существующего бизнеса.

В результате участия в воршкопе вы получите готовый инструмент для поиска точек роста и изменения оргструктуры и процессов в компании.

Доклад «Управление ожиданиями как ключ успешных изменений»

В России есть дизайн лаборатория микропроцессорных устройств? А как у вас всё организовано? А у вас тоже "все зависят от всех" и "пока не сделаем - не сможем сказать"? Как вы с этим работаете?
А каковы результаты?

Доклад «Сделать невозможное»

Бесшовное изменение и внедрение нового процесса тиражирования ядрового Enterprise продукта холдинга. Увеличение количества релизов с 3 до 12 в год.
Описание для программного комитета
Внедрение изменений. (лидер изменений) Передача практического опыта. Идея, проработка, внедрение, сопровождение, совершенствование.

Воркшоп «Инициативное бюджетирование - игра про согласование бюджетов»

Можно ли собирать бюджеты крупной компании часто и быстро, в согласованности со стратегическими целями OKR (Objectives and Key Results), да еще и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений? Кажется, да. Scaled Agile Framework® (SAFe®) принес нам новый инструмент Lean-бюджетирования - Инициативное бюджетирование (Participatory budgeting).

Доклад «От Scrum-комьюнити к Scrum-команде»

Как часто вы видели коммьюнити экспертов в крупной организации, работающее по принципу "лебедь, рак и щука"? Мы не только видели, но и можем поделиться успешным опытом трансформации такого коммьюнити скрам-мастеров в высокопроизводительную команду.

Доклад «Продукты – это бизнеc»

За что отвечает менеджер продукта: за инкремент или за продажи?
Предлагаю вместе посмотреть, какие ещё изменения требуются компании, первой в России внедрившей SAFe, чтобы выстроить культуру предпринимательства и запустить "бизнес-поезда".

Доклад «Как ИТ влияет на клиентский сервис компаний федерального уровня»

Разбор кейса на примере компании МРТ Эксперт, где ИТ и клиентский сервис помогли увеличить прибыль компании, а руководители получили инструмент для быстрого принятия решений.

Воркшоп «Игра про портфельное управление —  Большой куш»

Игра про портфельное управление "Большой куш" даст представление о том, как работает управление портфелем проектов в Agile-организации. Вы будете частью команды топ-менеджеров с большим портфелем проектов и сроком в 3 года на решение главной задачи генерального директора — максимизировать рентабельность бизнеса.

Доклад «Essential SAFe для внутренней автоматизации»

Переходите на отечественное ПО и выбираете 1С? Работаете так давно, но команд стало много? Как запустить продуктовый подход во внутренней автоматизации в стиле SAFe и поговорим.

Доклад «Как команде живется в LESS»

Если вы сразу подумали, что LESS — это фреймворк LeSS, то это не так :-) LESS — это авторская аббревиатура: «Large Enterprise — Small Scrum». Очень непросто, особенно в большой компании, начинать преобразования с уровня команд. Но мы рискнули.

Расскажу как в 2018 году мы с продуктовой командой перешли на Scrum, что нас сподвигло на это, что было сложно, как стала выстраиваться самоорганизация, как начали использовать техники фасилитации и чего достигли. Обсудим на сколько жизнеспособны Agile-преобразования с grass roots level в крупной компании.

Доклад «Как заставить квартальные цели работать на стратегические»

• Как заставить квартальные цели работать на стратегические?
• Как бережливо работать с крупными бизнес инициативами?

Благодаря базовому уровню SAFe мы сделали разработку предсказуемой. Но без портфельного управления затруднительно достичь бизнес-гибкости. В рамках доклада рассмотрю опыт «Монитор Электрик» по внедрению бережливого портфельного управления.

Панельная дискуссия «Итоги исследования «SAFe® в России 2024»

В этом году мы провели исследование в крупнейшем сообществе русскоговорящих сертифицированных практиков SAFe® Russia. Наряду с ожидаемыми результатами есть и неожиданные. Разберём их с сертифицированными консультантами по SAFe® из числа экспертов сообщества SAFe® Russia.

История «Почему проваливаются трансформации?»

Очень часто на конференциях мы слышим об успехах других организаций и недоумеваем: «а что мы делаем не так, почему у нас не взлетает?» При этом, редко кто готов рассказывать «историю неуспеха». Расскажу на реальных примерах из одного очень крупного энтерпрайза (банковская сфера) о том, что точно НЕ НАДО делать, если вы хотите достичь результатов в трансформации.

История «Джентельмены верят друг другу на слово»

Грядет большой рефакторинг с командой из пары десятков опытных разработчиков, обещающих высокое качество кода. Но реальность показала, что собеседования и метрики не всегда гарантируют успех. Узнайте, какие грабли поджидали на пути и какие уроки были извлечены!

История «Мне за бэклог никто не платит ©»

История о том, как попытка внедрения SAFe® в компанию с неподготовленной продуктовой командой привела к многочисленным проблемам. И про уроки о важности предварительного анализа и опыта ключевых сотрудников.

История «Без даты план»

История о том, как две минуты и не заданный вопрос могут перечеркнуть два дня работы большой группы сотрудников и месяц подготовки к этой сессии.

Доклад «Про лоскутные одеяла, развод и Agile»

Как компания ТеДо выстроила внутри Технологическую составляющую и как эта составляющая меняет подходы в самой компании.

Доклад «Продуктовая трансформация внутренней автоматизации»

В одной большой команде около двух десятков гибких команд, еще несколько проектных, охватывающих спектр автоматизации от закупок, планирования, производства, реализации, сервиса, учета и отчетности, финансов до систем бизнес-аналитики, корпоративных систем документооборота, других систем, обеспечивающих функционирование бизнеса и ИТ-систем.

Доклад «Научи свою организацию делать надежные сервисы»

Все знают, что надежный сервис — быстрый и доступный. Все знают, как измерить быстроту и доступность. Но когда дело касается постановки и выполнения целей по доступности, руководители часто уходят не в ту сторону. В своем докладе я расскажу, как правильно выбрать цель по надежности для своего сервиса и как прийти к ней.

Воркшоп «Инициативное бюджетирование»

Можно ли собирать бюджеты крупной компании часто и быстро, в согласованности со стратегическими целями OKR (Objectives and Key Results), да еще и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений? Кажется, да. Scaled Agile Framework® (SAFe®) принес нам новый инструмент Lean-бюджетирования — Инициативное бюджетирование (Participatory budgeting).

Доклад «Проблемы масштабирования. Обратная сторона быстрого роста»

Вырасти с шести команд до двадцати за полтора года. Вначале звучит хорошо, а потом наступают трудовые будни. Старые процессы и коммуникации рассыпаются, новых еще нет.
В докладе я расскажу об инструментах которые мы используем, проблемах с которыми столкнулись и дальнейших планах.

Доклад «Попадание в квартальные цели на 90% - правда или вымысел?»

Здоровая паранойя и нездоровая аналитика данных
Или как "Конечно я верю, что вы выполнили все квартальные цели на 100%",
превратилось в "Почему 50% квартального скоупа, не связана с вашими квартальными целями?"

Доклад «Как находить Agile-коучей, которые не разочаруют: процесс найма в Альфа-банке»

Хотите узнать, как избежать ошибок при найме Скрам-мастеров и Agile-коучей? Как выбирать людей в команду трансформации так, чтобы они успешно работали и не увольнялись через несколько месяцев? Мы, Александр Андреев, лидер направления стратегических инициатив Альфа-банка, и Рустам Измайлов - Скрам-мастер клиентского пути Alfa People, расскажем вам о сложностях, с которыми столкнулся Альфа-банк при найме Agile-куочей, и о том, как мы их преодолели. О том, какие построить процесс интервью в команду трансформации, так, чтобы набрать в нее настоящих профессионалов.

Доклад «Как находить Agile-коучей, которые не разочаруют: процесс найма в Альфа-банке»

Хотите узнать, как избежать ошибок при найме Скрам-мастеров и Agile-коучей? Как выбирать людей в команду трансформации так, чтобы они успешно работали и не увольнялись через несколько месяцев? Мы, Александр Андреев, лидер направления стратегических инициатив Альфа-банка, и Рустам Измайлов - Скрам-мастер клиентского пути Alfa People, расскажем вам о сложностях, с которыми столкнулся Альфа-банк при найме Agile-куочей, и о том, как мы их преодолели. О том, какие построить процесс интервью в команду трансформации, так, чтобы набрать в нее настоящих профессионалов.

Доклад «Сделать невозможное»

Бесшовное изменение и внедрение нового процесса тиражирования ядрового Enterprise продукта холдинга. Увеличение количества релизов с 3 до 12 в год.

Доклад «Самоуправление в FUN&SUN»

Мы расскажем, как мы создавали систему самоуправления в туристической компании, с какими трудностями столкнулись, какие уроки вынесли.

Доклад «Внедрение Value Stream для ускорения цифровизации Банка»

Масштабирование Agile на всю организацию
- Опыт применения SAFe в крупном государственном банке. Как мы запускали Value Stream с нуля и какие выводы мы сделали.
- Какие метрики мы использовали для оценки эффективности и какие выводы мы сделали.
- Как мы управляем ресурсами в рамках Value Stream и решаем конфликты
- Agile здоровье команд.
- Как данный формат помогает нам в решение задачи ускорения цифровизации Банка.

Доклад «Переосмысление SAFe-ролей. Трансформация Страхового Дома ВСК»

Что делать, если незрелых команд много, а зрелых Скрам-мастеров дефицит? Как выстроить культуру уважения к Cкрам-мастерам со стороны команд? Отвечаем на эти вопросы в рамках доклада, а так же вас ждут годные лайфхаки, неочевидные препятствия и бесценные выводы — то, чем готовы поделиться с высоты прожитого опыта внедрения проекта в рамках страховой компании.

Доклад «Переосмысление SAFe-ролей. Трансформация Страхового Дома ВСК»

Что делать, если незрелых команд много, а зрелых Скрам-мастеров дефицит? Как выстроить культуру уважения к Cкрам-мастерам со стороны команд? Отвечаем на эти вопросы в рамках доклада, а так же вас ждут годные лайфхаки, неочевидные препятствия и бесценные выводы — то, чем готовы поделиться с высоты прожитого опыта внедрения проекта в рамках страховой компании.

Доклад «Продуктовая аналитика. Бизнес-компетенции или пацанские договоренности?»

Чтобы быть конкурентоспособным уже недостаточно качественно, в срок и в рамках бюджета реализовать ТЗ заказчика. Необходимо досконально понять клиента, разделить с ним боли и стремления, чтобы в итоге сделать больше и лучше того, что прописывалось в контракте. Нужно создавать продукты-ценности.

— Agile — или как троекратно повысить шансы на успех;
— рост темпа выручи в 5 раз — чудо? — коммуникация с заказчиком;
— баланс стратегического планирования и гибкости — продуктовый анализ;
— золотое правило при работе с «госами»;
— 7 шагов к созданию проектов-ценностей.

Доклад «Как заставить квартальные цели работать на стратегические»

• Как заставить квартальные цели работать на стратегические?
• Как бережливо работать с крупными бизнес инициативами?

Благодаря базовому уровню SAFe мы сделали разработку предсказуемой. Но без портфельного управления затруднительно достичь бизнес-гибкости. В рамках доклада рассмотрю опыт «Монитор Электрик» по внедрению бережливого портфельного управления.