Ежегодно конференция собирает успешные примеры трансформаций крупных организаций России и зарубежья из различных отраслей с использованием всех распространенных фреймворков Enterprise Agility: SAFe®, LeSS, OKR, Nexus и прочих.

Полная картина Enterprise Agility в России:

Кейсы трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек.
Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и другие.
Опыт цифровизации государственных сервисов.
Практики и эксперты.

Очная конференция:

Множество докладов и мастер-классы.
Встречи со спикерами или участниками.
Частные консультации с экспертами.
Вечерний фуршет со спикерами и участниками.

Церемония награждения
Рейтинга Лидеров изменений

Лидеры продуктовой трансформации

Лидеры SAFe®-трансформации

Лидеры цифровой трансформации

среди компаний

Лидеры OKR-трансформации

На конференции состоится награждение победителей в номинациях:

Подробнее про Рейтинг

Для кого

Конференция особенно полезна владельцам бизнеса и менеджерам любого уровня из крупных организаций — всем, кто управляет портфелями, программами и проектами со стороны бизнеса или ИТ

Тематики

Старт Enterprise Agility

Какие проблемы решает и какие возможности открывает Enterprise Agility? Как собрать план Agile-трансформации? Как определить целевую структуру организации? Как выбрать контур пилота, определить ключевые метрики и процесс оценки результатов?
Согласование бизнеса и разработки

Как подготовиться к совместной постановке целей? Как определить годовую цель и декомпозировать в дорожную карту? Как эффективно организовать работу большого количества команд в общем бизнес-контексте?
Структурная и техническая гибкость команд

Почему зачастую Agile-трансформации не дают результатов? Как организовать команды вокруг бизнес-ценности и конечных клиентов, а не ИТ-систем? Как повысить частоту поставок клиенту командами? Как обеспечить перестройку планов на основе получения частой обратной связи?
Масштабирование Agile на всю организацию

Как достичь стабильного результата пилотирования Agile на крупном масштабе? Как распространить подход на всю корпорацию (Enterprise Agility)? Как согласовать стратегию и финансирование на всех уровнях, чтобы конкурировать на непредсказуемом рынке?
Agile в госсекторе

Какие Agile-практики управления продуктами, программами и портфелями коммерческих организаций уже применяются в государственных организациях? Какие ещё подходы, апробированные бизнесом, могут быть полезны для решения управленческих задач в госпроектах?